7月7日上午，集团公司召开半年度工作会议，董事长郭顺华主持会议并作总结讲话：一要更加坚定信心。上半年我们围绕年度目标，基本实现了“双过半”，成绩来之不易，在此向全体员工表示感谢。下半年要抓住机遇，狭路相逢勇者胜，唯有背水一战、奋勇争先才是生存之道；二要全力抢抓业务。各经营单位要咬定目标，争取利润提升。要强化意识，坚定行动，毫不动摇，将年度目标细化为月目标、日行动；要坚持“拼”字当先、“抢”字当头，抢业务、抢客户、抢订单，用优势吸引客户，为客户创造价值；三要牢牢守住安全。要迅速组织学习新《江苏省安全生产条例》。对照新版条例，梳理完善集团及各子公司安全生产责任制和相关规章制度，建立健全事故隐患排查治理双重预防机制，严格督促生产经营单位的主体责任落实；四要快速提升本领。要端正履职态度，严格按照“三零五凡”工作机制要求，勤学习，善思考，不应付，不骗人，不造假。按照“1/3工作法则”，找到解决症结的“钥匙”。
        总经理郭澄作了题为《聚力创新促发展 锚定目标再出发》的半年度工作报告。上半年，国内疫情结束全面放开，整体环境向好，经济企稳回升。但是受国际环境和三年疫情影响，信心不足，内需不振，形势复杂严峻，政策发力阻滞。面对复杂的经营环境，公司上下凝心聚力，抓经营，破难题，提效益，基本实现“双过半”目标任务，取得实属不易的业绩。
        下半年公司面临的外部环境依然严峻，公司上下要紧紧围绕中心工作，聚力创新促发展，锚定目标再出发，确保完成和超额完成年度各项目标任务。一要坚决有力，抓实经营开拓。轮渡要力促道路优化，争取年底前232省道全线贯通，与邻渡密切合作；大力开拓市场，制订详实的营销措施，提升经营业绩。博联要坚定信心，充分发挥自身优势，要建立和完善运营机制，加强内部管理，坚持文明生产。博泰要坚持以客户为中心，优化修船工艺，提高服务和修理质量，要加强后备人才培养，保持修船业务的可持续性发展。金融投资中心要稳定为主，稳扎稳打并妥善处置风险客户，同时强化投后管理，创新突破经营思路。博丞要始终把经营放在首位，拓展营销渠道，同时重视服务品质，强入住老人的幸福感。城建要理性分析市场，加大市场开拓广度，实施精准营销和激励机制，提高员工积极性和主动性，提升内部管理。博钜要立足近周边市场，加强在建项目管理和竣工项目结算。房产要加快尾房去化和车位租售，努力实现回款目标。物管要将工作重点放在提升租户档次和提高租金水平上，力争100%出租率。酒店要抓住市场需求，提高客房入住率，努力降本降耗；二要坚定不移，攻克重点工作。要创新思路办法，强力推进办公地块处置、暨阳股权转让工作；做好闲置资产变现和出租利用；组织攻关协调，做好博联二期开发方案和护岸工程利用工作；三要坚持不懈，持续优化内部管理。创新经营管理体制（机制），持续宣贯“三零五凡”理念，提升处室高效履职，要切实为子公司赋能减负；提前布局培养和引进金融投资、机驾、港口、医护等专业人才；继续优化骨干薪酬、股权激励实施办法；积极发挥好群团作用，增强员工获得感和企业凝聚力；四要坚守笃行，不断提升技术效能。要提升轮渡生产经营智能化水平，规范博联作业行为，完成“泰山号”船坞举力提升技改项目；五要坚守红线，夯实安全生产管理。要组织江苏省《安全生产条例》《消防条例》学习培训，将法条规定融入到安全生产制度中，强化“全员安全生产责任制”，要夯实重点环节安全管理，强化季节性安全预控，将安全管理重点放在现场；要加强安全培训教育，明确量化要求。当前要做好防暑降温工作，落实各项防暑降温措施，关心好员工身心健康。
        申五线、博泰公司、金融投资中心、博丞公司、城建公司及安环处分别作了交流发言。集团公司中高管、处室全体管理人员、子公司综合部主任、财务负责人及独立核算单位负责人共80人参加会议。