本报讯为进一步提升各级管理人员执行力，提高工作质量和工作效率，确保公司各项工作的有序推进和工作目标的顺利达成，4月11日上午，公司在219教室组织开展了“赢在执行——打造长博高效的执行力”专题培训，由总经理沈志文主讲。公司中高级管理人员、处室管理人员、子公司总经理助理和综合部门负责人共70余人参加了培训。

      沈总强调了企业核心竞争力在于执行力，并从好的战略需要好的执行、没有执行力就没有核心竞争力和干部是发挥最大执行力的关键三个方面阐述了执行力的重要性。沈总分析了没有常抓不懈、制度执行不严谨、执行过程过于繁琐等执行力不佳的七个原因，肯定了公司当前的骨干队伍整体是好的，爱岗敬业、以企为家、吃苦耐劳、认真负责。正是凭着这股优势，公司实现了快速发展，这种传统不能丢。沈总明确指出公司当前存在的执行力问题，如对公司部署的工作任务和工作要求，不研究细化落实具体措施，而是照搬照抄，以文传文，以会传会；工作有头无尾、虎头蛇尾，缺乏耐心、恒心，对一些持续时间长、跨度大的工作，往往是摆开架势很大，到最后不了了之，收到的实效甚微；做事没有原则，喜欢当“老好人”，导致要求不严、考核不严、管理不严，执行力上不去等等，并例举了在实际工作中的执行力不够的情况，提出批评和改进意见。最后，沈总就如何提升执行力提出了意见和方向。

      两个多小时的课程，沈总理论联系实际，案例分析既深刻清晰、又风趣幽默，通过培训，我们相信，只要大家以认真负责的工作态度，自动自发，注意细节，我们的执行力就一定能得到大幅提升，我们的工作和业绩也一定会得到进步。高效执行，我们完全可以做到！