公司召开中级管理人员年度述职报告会
为加强对中级管理人员的绩效考核，根据公司人力资源管理制度的要求，公司于2017年12月22日全天在216会议室分两批召开了2017年度中级管理人员述职报告会，共31位中级管理人员进行了述职。马和公司经营层述职于12月18日先行开展。今年创新要求述职人员将2017年度个人履职情况、工作任务和工作目标完成情况、创新成果及存在不足，精简提炼以PPT形式展示给与会人员，收效良好。
在轮渡单位述职结束后，郭董事长作了重要讲话。郭董对述职人员述职情况进行了点评，肯定了公司中级管理人员忠诚、正直、有责任、敢担当的良好品质，同时也指出存在不足，要求管理人员杜绝拖沓、推诿、贪功的3T心态。展望2018年度公司发展，郭董事长提出五点要求，一是顺利完成轮渡搬迁；二是全面修订各项安全制度，确保新渡口安全、平稳生产；三是落实实体转型项目；四是进一步激发、激励员工；五是优化员工队伍。郭董事长还重点阐述了公司即将引入的先进管理理念和模式——积分制管理，以促进公司发展和员工成长，令大家耳目一新。总经理沈志文主持上午的述职报告会，并要求全体述职人员要善于抓住工作重点，提升创新力，增强执行力。
公司中高级管理人员、处室全体管理人员及子公司部分管理和生产骨干参加会议并进行了民主测评。（崔娜莎）